MAG公司始创于1994年，是一家高科技股份制公司企业，MAG公司经过十多年尤其是近几年的快速发展，创业者们凭借“精诚团结、共渡难关”的创业精神埋头苦干，公司已成为同行业的佼佼者。多年来公司与世界级领先企业在测绘GPS和水工业领域的强强联手，打造了MAG公司在中国测绘/GPS和水工业领域举足轻重的地位。
　　 本文通过对企业深入的调查研究，了解了公司发展历程，管理现状和管理机制，业务组合，探讨总结了公司的经营价值观，通过内外部环境的了解，对公司在竞争中的优势和劣势进行了分析和研究，对公司的核心竞争力进行了辨识和提炼，并对企业保持核心竞争力总结了成功的经验。
　　 但是，随着公司业务的快速增长与发展，市场占有率的提高和公司组织机构的壮大，人力资源管理的欠缺以及缺少素质过硬的人才队伍已经成为企业发展的瓶颈。
　　 主要表现为：现有人力资源政策中激励机制不完善，不能调动员工尤其是中高层员工的积极性；不注重各种专业类型人才的培养，人才队伍素质建设关注度不够；未形成明确的人才成长战略，无法适应企业未来发展对人才的需要；缺乏内部知识信息共享平台，企业现有的知识沉淀和核心能力无法在整个公司内进行有效的传递和转移，内部培训的力度不够。
　　 根据以上调研资料进行深入剖析，运用现代企业人力资源管理理论，结合国内外成功企业的发展经验，为企业进行了人力资源体系的规划，希望通过人力资源体系的规划与变革成为公司进行二次创业的一个契机，同时又是战略意义上的经营管理的提升，以人才战略带动企业管理水平的提升和资源优势的发挥。提出了前瞻性的人才战略和共享性的内部资源平台的建立，将成为公司面对激烈竞争时的独特优势。