随着网络时代和知识经济的到来，运用科学的情报分析方法对各种组织项目进行系统的项目定位，已经成为项目决策的依据和保证项目建设顺利进行、提高投资效益的关键。SWOT方法是竞争情报分析常用的方法之一，用SWOT分析法进行前期的项目定位，分析企业和项目的优势和劣势、面临的机会和威胁，并在此基础上将企业内部的资源因素与外部因素造成的机会与风险进行合理的、有效的匹配，从而制定良好的战略。 但是没有哪种方法是完美无缺的，传统的SWOT分析方法存在的缺陷影响了分析的效果，而且我们将SWOT分析方法应用于项目定位时也应该考虑到其应用领域的特点，如果笼统套用SWOT模型势必会产生一些问题，本文就如何解决这些问题提出了解决问题的策略，并且提出了一套较为完善的基于项目定位的SWOT方法实施方案。 该实施方案仍沿用SWOT的基本框架，但是能较好地超脱SWOT的三项假定和个人因素的影响。即克服内外区分的缺陷，做到内外整合分析；克服利害区分的缺陷，对优势和劣势、机会和威胁的区分采用合适的标准；克服静态分析的缺陷，采用一种动态连续的分析方法，以适应项目情况的演化；使用德尔菲法确定关键因素，克服个人因素的影响使分析结果更加客观准确。该实施方案对传统SWOT方法做了改进之后，对项目定位的指导意义也将大增。