近几年，随着我国城市化进程明显加快，房地产行业的竞争也愈演愈烈。如何培养并拥有一支团结、高效的管理团队成为房地产企业可持续发展的关键因素，而目前各房地产企业都面临着招人难、留人难的问题，这个问题已经成为了各房地产企业管理者急需解决的难题。　　薪酬管理在企业管理中是最敏感的管理环节之一，如何做好企业利润在自我积累的同时与员工进行客观、合理、公平的分配，这既有利于企业的长期发展，员工又能从薪酬中获得经济和心理上的满足，从而激励员工的积极性，这是企业自身必须解决好的问题。本文以“HJ房地产公司”为研究对象，根据多年的实际工作经验及两年的MBA学习，依据目前任职公司的发展战略和运营情况，对公司现阶段出现的薪酬体系问题进行深入探讨和研究，提出适应市场需要与企业自身发展的薪酬体系优化设计方案。　　新设计方案明确了薪酬体系的设计原则，对各个不同岗位薪酬做了更加科学与公正的调整，形成了一套包含“高层年薪制、岗位绩效工资制、项目绩效工资制、提成工资制、额定工资制、谈判工资制”的全面薪酬体系。