近年来,我国固定资产投资持续增长,房地产开发快速扩张,基础建设投资力度不断加大,其为经济建设带来巨大动力的同时,也为建筑企业的发展提供了良好的发展空间。工程项目作为建筑企业生产经营的基础和经济效益的源头,是建筑企业生存和发展的根本前提。工程项目管理是现代建筑企业经营管理活动的重要组成部分,由于工程项目生产活动的独特性,往往使得工程项目管理中产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重,因此,工程项目管理水平的高低直接影响着建筑企业的获利水平和运行状况。HS集团作为一家省级老牌大型国有建筑企业,因其长期累积的行业经验与竞争优势,近年来所承接的工程项目多,产值增长快。然而因集团多年来战略缺失与管理粗放等原因,使得工程项目管理问题突出,工程项目亏损时有发生,集团盈利水平不高。对此,HS集团如何通过提升工程项目管理水平,杜绝项目亏损,提高盈利,确保企业健康运行与永续经营,成为摆在HS集团面前的严峻课题。笔者作为HS集团高管,结合攻读EMBA所学的理论知识,针对HS集团工程项目管理中存在的问题,旨在通过本文对HS集团工程项目管理的探索和研究,提出解决HS集团提高效益和提升工程项目管理水平的途径和实施对策。同时也希望通过本研究,能够对同行业企业提供一些借鉴与参考。本文共分为六章,第一章为绪论,主要描述了研究背景、对象、意义、目的以及研究方法和逻辑架构；第二章简述了建筑企业工程项目管理的相关理论；第三章分析了建筑行业的特征、国有建筑施工企业及HS集团工程项目管理的现状；第四章主要对HS集团工程项目管理存在的主要问题及其原因进行了剖析；第五章阐述了HS集团提高工程项目管理水平的具体做法；第六章主要针对HS集团加强工程项目管控所取得的效果进行了探讨分析；最后,总结了本文的研究结论,并提出了展望。通过对HS集团工程项目管理的全面分析,本文得出的研究结论为：HS集团要想提高工程项目管理水平,以提升企业的综合竞争力并实现企业的持续竞争优势,应该注重体制机制制度创新,为提升工程管理水平提供制度保证；应当狠抓工程项目的全过程控制,以提高项目的管理水平和盈利能力；应当不断拓展效能监察职能,有效堵塞项目管理漏洞；应当着力打造技术创新为核心的企业竞争力,同时强化工程项目内容管理,努力推进规范化、标准化管理。