随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争。在企业管理中,人力资源作为企业的第一资源在所有资源中具有重要的地位,员工招聘是一个企业补充新鲜人才的主要渠道,同时也是企业发展的动力来源。但是,招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互利目标。能否招聘到合适的人员,不仅关系到企业后辈人才的储备,而且影响到企业稳定运行。如何提高招聘的有效性,已不仅仅是人力资源部部门所必须面对的问题,也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。FPT集团是越南本土的一家跨国公司,目前,其经营范围包括:通讯、财务与金融、房地产、教育与培训四个领域。由于企业规模及业务不断扩张,人才季度紧缺,必须通过外部招聘壮大人才队伍,但是,对于FPT集团的招聘工作而言,他们正缺乏一套系统的招聘流程。本文围绕FPT集团的招聘工作实践,以员工招聘理论分析为指导,对FPT集团的招聘工作进行了梳理与分析,找出存在的问题,在此基础上设计了新的员工招聘流程。通过招聘流程的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责,加强相互之间的沟通和支持,建立一套科学、系统的招聘工作流程,为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作,最终为公司战略目标的实现做出贡献。并对其他公司在对外部招聘方面提供一定的参考性价值和借鉴意义。