自2015年至2020年,是我国小康社会发展最关键的5年,医药卫生也有着相对更大的工作压力。伴随经济的不断成长,人们的生活质量也有了一定的改善,对医药卫生服务的需求也随之增高,尤其是对具有公益属性的公立医院有着更高的要求。但是毒疫苗事件频发,例如2016年初震惊全国的5.7亿“杀人疫苗”流入24省的事件。“以药养医”现象也仍然普遍存在。因此对药品采购的控制不仅关系到了病人的健康和生命,同时有助于医院完成它的公益使命,缓解了医患矛盾。更重要的是,医院在依法建立健全采购控制,并且依法进行药品采购的同时,终将找到平衡社会责任和经营效益的方法。本文首先对R公立医院药品采购内部控制制度的现状进行分析,依据内部控制理论和药品的相关法律法规,发现了其药品采购流程以及药品采购内部控制制度存在不合理的地方。通过调查发现,其药品的采购确实是存在了盲目采购和不规范采购等一系列的问题。然后从内部控制的五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督来分析导致这些问题发生的原因,例如控制环境不佳,信息沟通障碍等等。再根据这些原因,结合内部控制理论和相关法律法规的要求,以及其他公立医院的好的经验,提出了一些针对R医院药品采购内部控制的建议。以期从理论结合实际的操作中,为医院药品采购内部控制体系的建设提供参考,提高医院可持续发展的能力,为医院的管理工作尽绵薄之力。也希望通过此次的研究,能对同等级别或者周边兄弟医院的药品采购内部控制提供借鉴,进一步促进医疗卫生机构药品内部控制建设。