随着经济全球化的趋势不断增强以及信息技术的广泛应用,市场环境日趋复杂,汽车制造企业之间的竞争愈加激烈,供应链成本控制越来越受到各大汽车制造企业的重视。如今的汽车制造企业不仅要关注企业内部的成本,为了能在不断变化的市场中站稳脚跟,企业亟待加强同供应链上各环节上企业的互通有无,把关注的范围扩大到企业所处的一整条供应链的上游供应商、下游经销商乃至最终客户。掌握基于整条供应链上的成本控制方法是应对复杂市场环境的必经之路。本文以B汽车企业作为研究对象,从供应链的角度出发对B企业的成本控制进行分析。文章运用了文献查阅法和案例分析法,对供应链成本和供应链管控进行了较为全面的剖析;通过阐释B企业目前对采购成本、库存成本和营销成本控制的现状和效果,发现该企业目前缺乏供应链信息管控平台和供应链的整体观念;亟待细化采购控制流程,完善库存成本控制体系,增强对下游经销商的培训。文章从对经销商的激励方面切入营销成本的管控,对汽车行业其他企业的供应链成本控制具有较强的借鉴意义。但由于研究水平有限,对文献的阅读和研究不够透彻,且每个企业的具体情况各有差异,文章研究一定程度上具有局限性。