作为石油石化产业的中油云南强林石油石化有限公司,面对石油石化行业的改制和发展,以及激烈的竞争,公司必须提高竞争力才能在此环境下生存和发展,而公司的竞争,归根结底是人才的竞争,该公司目前正处于发展的关键时期,必须选择一个最佳的人力资源开发和激励模式,才能够保证公司在快速发展中及时得到各种所需的人才,从而与公司的发展相适应,以保证公司战略目标的实现。本文以中油云南强林石油石化有限公司为对象,对其员工激励体制进行研究,在充分分析了公司目前激励现状的基础上,找出激励体制存在的问题,并根据公司员工需求特点,对公司员工激励体制进行设计,提出方案执行的保障措施,以及建议,旨在对中油云南强林石油石化有限公司的员工激励体制的建设和完善提供参考和帮助。本文在研究中引用了大量的激励理论和激励思想,共分五部分对研究内容进行阐述,并得出了中油云南强林石油石化有限公司设计员工激励机制有其必要性和迫切性,在激励过程中必须充分重视公司制度文化激励、薪酬激励和培训激励等的结论。