本文案例中的资源依赖型企业-S公司,是最为传统的化工制造业,生产组织过程粗放,对生产运营过程中的顾客对产品质量的要求、供方供货质量、产品检验报告、产品质量统计等数据虽有收集、有统计,但对数据缺乏分析,也很少将数据分析结果应用于生产组织,达到提高管理效率、精准生产操作的目的。本文从S公司生产运营管理现状入手,分析了现有信息化系统存在的问题和不足,并从以全面打通内部供、产、销、人、财、物的管理,全面梳理、优化、规范各业务流程与模型,以提高内部业务的协同作用和管理效率为目标,经过分析研究,得出以下结论:第一,提升与S公司类似的制造企业管理效率,一般需重点加以解决的作业标准与规范、财务业务一体化、决策分析平台等信息化方面的主要问题。第二,基于流程管理、供应链管理需求,以及ERP信息平台的管理思想和核心特点,经分析研究,建议通过建立满足公司快速发展和准确决策需求的ERP信息集中平台作为解决方案,以提高内部业务的协同作用和管理效率。第三,企业实施ERP项目是企业发展的一种战略性举措,是对企业管理的根本变革和管理观念的转变,是企业流程的重组和优化。实施ERP系统时必须充分考虑企业总体策略,避免具体实施时流程与企业的发展目标、发展方向脱节。企业要通过实施ERP系统的机会进行业务流程优化和再造,从而带动整个组织向现代企业制度靠拢,并综合审视企业在其他方面的能力。第四,管理团队参与程度直接影响ERP系统成败。实施ERP系统时,管理人员-尤其是最高决策者才是实施工作的领导与主要参与者,企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解,对本企业存在的问题有客观的认识,对新的系统的期望有清晰的描述,对管理的转变要有合理的预期。基于以上分析结论,建议建立满足公司快速发展和准确决策需求的信息集中平台,后经综合分析四项影响管理效率的核心业务及解决方案,以生产运行管理为示例,阐述了公司层面ERP核心信息平台建立的作用。通过研究,在提升S公司管理效率的同时,对当前国内磷复肥企业提升磷肥生产控制水平,降低生产成本,顺应市场需求变化,具有重要的理论指导意义。