JC公司是一家国有独资检测公司,面对飞速变化的经济环境,推陈出新的社会背景,该公司越来越注重思维活跃、容易接受新事物的技术人员,技术人员逐渐地在公司中起到中流砥柱的作用。然而,较高的技术人员离职率,业务部门频繁提出的关于更好地激励技术人员的烦恼都迫使JC公司将如何更好地激励技术人员发挥所长,稳定地与公司共同成长作为一个重要课题来研究。虽然目前学术界关于激励的研究很多,但是,如何切实地运用到具体公司身上仍然是个问题。JC公司需要紧密联系本公司和员工的实际情况,来了解现行的激励制度是否有效,并准确定位高效的激励因素,制定出贴切、合理的激励制度。在这种时代背景下,也不乏一些企业在员工激励方面斥巨资但依旧人才流失严重,主要症结在于一些管理者忽视了工作软环境的重要性,简单地将金钱激励当做“救命稻草”,不能形成合理的有效的激励机制来激发员工的工作积极性和归属感。针对技术密集型企业在人力资源管理上出现的这些问题,通过以JC公司公司为典型,总结出一些JC公司公司技术人员管理上的独到之处,也同时对其存在的问题和风险做出一些提议,期望能通过对JC公司激励机制的分析解决这些问题或是对这些问题提供解决的思路。。本文在国内外关于激励机制的相关理论基础上,以技术密集型企业——JC公司为例来采用文献研究法、员工访谈法、调查问卷法的方法,对JC公司的技术人员激励机制情况分析。本文一共含有五个章节,第一,论述为何要进行这个题材研究,以及本文的研究框架;第二,学习、翻阅、借鉴国内外关于激励机制的理论相关知识,为之后的改进设计提供理论依据;第三,介绍JC公司的基本状况和技术人员激励机制现状,分析目前的激励机制存在的问题以及成因;第四,介绍激励改进思路及原则、激励制度的完善方案、激励效果的优化设计等建构特点;第五,注重激励机制的保障措施,并对可能发生的问题提出解决方案。本文有利于JC公司的激励措施进行优化,从而有利于提高公司的管理水平,提升核心竞争力,最终提高公司的经济效益。