随着全球经济发展日益迅速,各个经济体之间的经济联系与交流也日益密切。企业面临着各种各样发展机遇的同时也面临着诸多的挑战,其市场发展环境日益复杂,竞争形势也日益激烈。在此情形下,要想有效占据更多的市场份额,需要对自身组织内部管理进行强化,且适当性提出全新的发展战略。企业实现自身转型的同时也要加强人力资源建设、组织架构等管理机构转型。薪酬管理是企业人力字眼管理中最为核心、最为复杂的构成部分,直接关系到企业广大一线人员的切身利益,关系到职工的稳定性、忠诚度,关系到企业经济效益的好坏。一个公司能想要有较高的工作积极度和良好的运转稳定性,就必须建立起高效的薪酬体系,在体系运作的同时也能够帮助企业提高经济效益以及管理效果。薪酬制度是否公平直接关系到企业能否实现长久稳定的发展,只有对广大一线人员实施公平公正的薪酬待遇,才能够让职工对企业忠心耿耿,实现企业与一线人员的共赢。从这个角度来讲,企业薪酬体系是否科学对企业的发展起着至关重要的作用。本文基于上述背景,以J公司薪酬体系、企业战略、职工薪酬满意度为切入点,有效探讨J公司薪酬体系优化设计。自从J公司成立以来,就一直对公司的薪酬体系很为上心,并采取了很多积极有效的措施,获得了一定的成绩,但从J公司的长远发展而言,该公司现行的薪酬方案依然存在很大的缺陷,对内欠缺公平,对外竞争力不够,激励效果比较差,严重阻碍了J公司市场竞争力的提高与经济效益的实现。因此必须要从多个方面采取有效措施优化J公司的薪酬体系,提高其市场竞争力。本文以J公司薪酬体系优化设计为研究核心,采用问卷调查法与案例分析法,以J公司为个案分析对象,在参考了部分薪酬体系理论之后,对J公司现在的薪酬概况做出了严密仔细的分析,从企业战略、薪酬模式、薪酬满意度等方面对J公司在薪酬体系方面的不足与缺陷进行了分析。然后则结合J公司的相关情况以及薪酬体系的若干理论,提出了有效优化J公司薪酬体系的原则、措施,实现J公司薪酬体系优化,以便能够最大程度上实现J公司薪酬公平,确保员工为公司抛头颅洒热血,更加促进J公司的可持续发展。