薪酬对提升员工和组织绩效具有显著而积极的影响,是企业进行员工激励的重要途径。根据员工对薪酬激励的实际需求,把握不同属性特征员工偏好规律,构建以人为本的薪酬激励体系,是商业银行在制定和完善员工薪酬激励制度时需要研究和解决的实际问题。近些年来,国内商业银行间竞争的日益激烈,商业银行也在不断地加大薪酬支出,来吸引、激励和留住人才。但根据一些专业机构的调查,员工对薪酬的整体满意度并没有随人工成本的增长而随之提高,造成了薪酬资源的浪费。随着金融监管机构对商业银行薪酬的约束和监督越来越严格,如何在薪酬资源有限和管理成本的上升的情况下,充分挖掘商业银行员工的潜能,实现薪酬激励效用的最大化,已经引起了理论界和实务界的高度关注。本文研究发现员工对薪酬激励的需求偏好也符合激励理论原理,不同特征属性的员工对需求层次分类法下的薪酬具有不同的偏好,据此,商业银行可以通过提高员工偏好度较高的薪酬项目的支付,优化薪酬结构,改进薪酬激励制度,使他们在实现自身需要和发展的同时,实现组织目标,正确地引导员工的工作动机,更好的激发员工的积极性和创造性,提高商业银行的竞争力。全文共分为五部分：第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景,研究目的与意义,研究思路与方法以及可能的创新点。第二部分对薪酬、激励以及薪酬的偏好和薪酬的效用改进等理论进行了综述,是相关理论的概述。第三部分首先对商业银行薪酬激励的现状分析,通过Q分类的方法进行实证分析,通过数据分析验证了员工对薪酬的偏好理论。第四部分实证分析,对商业银行如何完善企业的薪酬激励制度提出了一些对策建议。第五部分为研究结论与展望。对本文的研究成果进行概括性的总结,对研究存在的不足和将来需要进一步开展的研究工作予以阐述。