伊萨中国公司作为伊萨集团在中国的子公司,面临着多重困境:伊萨集团整体的百年发展的缓慢,在中国区的业务表现远落后于在其他国家的表现,整体钢铁行业的不景气,伊萨集团与2012年初被整体收购后面临的整合困境等。而精益在伊萨的六年推进也为能以有效产出来助力伊萨的运营。本文从精益战略作为伊萨运营战略的助力之一的角度出发,分析研究伊萨公司的内部和外部的问题及机会,结合伊萨之前的经验教训和精益的推广经验及优势,来为伊萨的精益战略重新修正定位,并制定更为有效的能助力伊萨运营的提升与发展的精益战略。伊萨的精益战略从助力伊萨的运营目标的实现为起点,采取合适的工具方法来助力伊萨短期的运营优化和产出保证,同时更放眼于如何助力伊萨不断增强获得长期发展的能力,比如对战略部署的有效性的深化,对全组织的人的能力的关注以借组织能力的提升获取不断持续改善的能力和动力,认清变化和被变化的实质以及以此为出路来走出目前的生存困境并获得可延续的长期发展的能力。本文研究分析了精益对企业运营战略的促进机会和可行道路,一方面是对精益走出生产领域的拓展,一方面是对变化和困境中的伊萨的出路的从精益角度的思考及实践。