我们选择吉化棚户区改造工程作为案例来研究棚户区改造过程中的项目管理问题。吉化棚户区改造项目是由中国石油投资,吉林石化承建,吉化房地产管理中心建设的惠民工程。本文从项目管理的基本原理和方法入手,根据项目进度、投资和质量影响元素的具体分析,对该项目进行全面管理。本文第一部分主要考虑进度控制方面,总结归纳了影响进度的因素,以及通过动态控制原理,系统原理,分工协作原理,信息反馈原理的分析,采取表格法、网络图法,S曲线比较法等方法进行该项目的进度控制与管理。在投资控制方面,总结归纳了由方案策划及规划设计、资源耗用的数量和价格、项目工期、项目范围和项目质量的影响因素,通过确定投资控制目标、进行投资目标的分解、编制投资计划、对比比较分析计划值和实际值、分析偏差,预测投资总额和投资计划调整等投资控制程序,采用目标成本法、预算定额法和挣值法进行控制。在质量控制方面,总结归纳了由于人为、材料、机械设备、施工工艺及方案干扰、环境干扰、资金和其他干扰因素的影响,通过主动控制、被动控制原理分析,实施质量控制的统计方法(排列图、因果分析图、分层法和调查表法)进行控制。本文第二部分,重点在于如何协调控制进度、投资和质量控制。项目管理实施的过程中,加强对进度控制、投资控制和质量控制的严格要求,并促使三大控制协调控制管理,采取组织措施、合同措施、经济措施和技术措施进行协调控制管理。本文的第三部分,通过分析三大控制目标之间的内在联系以及地位,运用权衡分析的方法对三大目标进行动态控制,对工程项目进行纵向、横向分析,归纳了三大目标之间协调控制的重要性。