本论文基于一个生产管理改善项目,探讨生产管理的实施与控制重点,设计一个市场响应速度更快,浪费更少,成本更低,质量更高、定额、标准化、柔性、协同程度更高的生产管理机制,为企业提高生产管理水平甚至提升整体竞争力提供参考和建议。本论文的写作思路是首先明确生产管理的重要性和基本组成部分,其次再对实施生产管理的关键技术和方法进行探讨,最后以一个具体的项目的生产管理改善方案的设计过程来体现生产管理优化理论的思想和技术。全文在设计这种机制以及项目的实施中综合了各种分析手段,包括定量、定性以及程序设计等。本论文设计的生产管理改善方案以流程优化为主线,注重部门内的业务效率提升,部门间的协同运作,具有以下特点:1.生产以市场为导向,不再以预测的方式组织生产;2.部门之间注重协同运作,提高人、物、信息等资源的转移和交换效率;3.运用各种先进的管理手段对原有的不合理之处加以改善,注重提高各部门内部的工作效率,优化原有各部门的业务流程;4.生产管理更注重提高柔性、定额、标准化程度,以提高生产的灵活性和统一性。本论文虽然基于一个生产管理改善项目提出的生产管理改善方案,但是改善方案里面体现的生产管理优化思想具有普遍的指导意义。