随着我国城市化的纵深发展,经济发达地区的农村与城市必将融为一体,组建农村商业银行顺应城市化发展趋势。农村商业银行的发展,创新是动力,人才是根本。激励作为现代人力资源管理的重要内容,对于吸引人才、留住人才、激发人才的工作热情和创造力,保持人才的工作持续性和高效性具有至关重要的作用。Z县农商银行的员工大多分布在基层一线,长期复杂的工作使员工身心疲惫,部分员工出现了工作积极性不强,工作效率低下等问题。因此,建立切实有效、符合银行生存发展的员工激励措施,对于Z县农商银行发展起着至关重要的作用。Z县农商银行是2014年由Z县农村信用社改制而成,是Z县境内规模大、实力强、影响力广的金融机构。Z县农商银行的员工大多分布在基层,工作较为枯燥单调、工作强度大,传统的激励手段已经满足不了员工日益増长的需求,员工的工作积极性持续走低,该行发展进入了瓶颈期。鉴于此,设计出一套符合银行发展,促进员工自我实现的激励措施成为Z县农商银行的当务之急。论文主要围绕Z县农商银行激励问题,分四步开展调查研究:第一步从薪酬、绩效、培训、晋升发展四个方面介绍了Z县农商银行员工激励现状,第二步根据马斯洛需求层次理论制定调查问卷,用来调查员工对现有激励措施的满意程度及未来期望,第三步通过对问卷调查的收据进行收集、归纳、分析,得出Z县农商银行激励措施存在有薪酬激励不到位、绩效考核激励不足、培训激励效果不明显、晋升发展渠道单一四个方面的问题,第四步结合Z县农商银行的实际情况,从完善薪酬制度、改善绩效考核、提高培训力度、丰富晋升渠道四个方面提出激励措施的改进方法。论文从薪酬制度、绩效考核、培训、晋升渠道等方面提出了Z县农商银行员工激励的优化措施,有利于效消除员工的负面情绪,引导员工建立良好的心态,促进银行人力资源管理的科学化和规范化,为企业实现长期战略目标奠定坚实的基础。Z县农商银行作为县域银行金融机构,具有一定的代表性,研究结果对于其他的县域银行金融机构具有一定的借鉴意义。