中国石油供需形势日益严峻,石油的对外依存度不断上升,进口资源地相对集中也带来了潜在的风险,因此要多渠道获取石油资源,过去由于海上石油进口规模大,长期是中国石油进口的主力方向,作为保障中国能源供应安全的基础,海上进口石油一直是各方面专家和学者研究的主渠道,对于如何充分发挥中国西部及毗邻中亚地区陆上油气资源优势的研究,一直处于知者甚少,研究力量非常薄弱的状况。本文以西北石油国际事业公司为例,研究如何发挥中国西部及毗邻中亚地区陆上油气资源优势,以保障国内油气需求。管理大师迈克尔·波特认为:没有任何企业拥有无限的资源,可以常胜不衰。企业的战略制定者必须确定,在可选择的战略中,哪一种能够使企业获得最大收益和长期的核心竞争力。因此本论文从中国石油行业现状及面临的挑战大背景出发,概要性分析了中国石油行业国际化经营的主要情况,结合中国西部及毗邻的中亚地区陆上石油天然气资源情况,通过大量数据对比和各种资料分析研究,结合公司自身的职责定位,从战略定位、战略选择、战略实施与控制等方面,剖析了公司未来的发展方向和路径,认为今后长期的一段时间内,公司将紧紧围绕“两项职责、四项任务、一个目标和一项重要保障措施。”进行战略布局,进一步找准适合自己的生存和发展空间,确立公司未来发展的战略思想和战略选择,在不同的市场区域内实施差异化业务发展战略,巩固、培育、发挥和扩大公司的竞争优势。由于西北石油国际事业公司在中亚和中国西部区域内承担着具有重要战略价值的历史使命,公司未来的战略、公司的行动和公司的战略实施能力将影响中国的石油进口战略的顺利实施,关乎中国西部石油国际化经营的成败。因此,通过本文的研究,对西部陆上石油战略提出粗浅的认识,希望能够对中国石油行业国际化经营有所帮助。