中国的服装产业经过30多年的发展,尤其是中国加入世界贸易组织以来,从生产量到出口量都有了巨大增长,取得了巨大进步。按照我国当初加入世界贸易组织时候的承诺,我国需要不断的加大对外开放力度,不断加速推动国际间贸易交往的自由性和便利性,在一定意义上讲使得国外资本更加容易进入我国市场。越来越多的国际著名服装生产企业涌入我国市场,使得国内以民营企业为主的服装生产企业遭受到了剧烈的影响。尤其是中国经济进入了一个与以往完全不同增长速度的新阶段,国民经济的发展速度放缓,GDP增长由过去的平均10%,降低到了现在的7%左右,中国经济进入到了“新常态”阶段。再加上2015年我国入世结束市场经济地位过渡期,导致服装制造产业的竞争势头越来越猛烈,外部环境更趋多变而复杂。七匹狼服装有限公司是以一家以经营服装为主的民营企业。目前企业正处于改革转型期,而该公司的发展在2012年以前,一直处于业界的领先地位,其后发展速度放缓,其发展战略管理在最近几年成为了一个薄弱环节。因此,对该企业的发展战略展开研究,分析该企业自身的优势和劣势,准确分析企业的外部环境威胁,把握存在的机遇和挑战,确保企业在经济新常态下健康稳定发展,为处于参与国内外激烈竞争的其他服装企业提供一定的有益参考。有效的实施企业发展战略,才能够保证企业在激烈的竞争中良好发展。本文在把握市场营销、企业发展战略理论和国内、国外相关研究的基础上,从分析当前经济大环境着手,通过PEST详细研究了该企业外部的政策、经济、人文和科技等企业宏观环境,对比国内外知名服装企业的发展状况,综合分析企业的内部环境;采用SWOT分析法,找出该公司发展所拥有的优势、存在的劣势以及公司发展的机遇和挑战。综合上述,根据实际情况,制定出适宜的发展战略。同时深入研究各方面存在的问题,提出相关的战略实施对策,以确保公司总体发展战略目标的实施。