职位管理是人力资源管理中最基础的也是最重要内容,是人力资源管理工作的根本,如何建立科学有效的职位体系,从而打造一支有竞争力、高素质的员工队伍,激发员工的积极性与创造性,提升企业核心竞争力,以面对空前激烈的市场竞争,对于每个企业来说都具有重要的意义。本文在对吉林省网通公司现有职位体系的分析基础上,通过介绍职位管理的基本内容、职位分析与设计等基本方法和流程,阐述职位体系设计的基本原则与思路,所要达到的目标以及设计过程中的关键点,并结合基本设计方法设计并建立科学有效的网通公司职位体系方案,规划了职位序列、等级、基准岗位等职位体系的基本要素,最后对新职位体系的实施效果进行了评价。职位体系的设计与建立,最大限度地调动员工的积极性和创造性,并从根本上优化人力资源配置、增强企业持续健康发展的核心竞争力,对整个网通公司具有更加现实的重要意义。