B公司是一家在深圳注册成立的外商独资企业,主要从事医疗器械影像产品的销售,近十年在中国进口彩超诊断仪的市场占有率,稳定在前五。论文运用企业库存管理和库存优化的相关理论与方法,首先对B公司的库存业务的管理现状进行了详细的描述,在此基础上通过长时间的实践、观察等方式进一步揭示了现有库存业务管理中存在的四个主要问题:按时交货率低、物料库存在库时间长,呆滞死料沉冗、库存资金高,周转率低、物流成本高等。针对具体问题做了数据分析,论文提出了利用多因素ABC分类法改善库存分类不合理的问题、改善订货策略、改善需求预测三个方面来解决B公司库存业务管理中存在的问题,并在此基础上设计了相应的实施保障措施。从B公司库存管理改进后的运行现状看,改进后的库存业务运营情况基本达到了预期的改善目标,提高了库存周转率,提升了公司对外服务质量及客户及供应商的满意度,增强了公司的运营水平,有效的减少了运营成本。论文对B公司库存业务管理改进的研究结果,对提高B公司库存管理业务的工作效率、提升市场满意度及减少公司运营成本都有着实质性的改善。B公司库存业务管理改进具有现实参考意义,对同类库存业务管理改进也有一定的借鉴价值。