全球金融危机后,世界经济下滑,我国各行业领域因此也都相继出现了经济增速下滑的现象。目前,我国正处于中国特色市场经济转型的关键时期。作为对新中国的高速发展做出过巨大贡献的传统制造行业,在过去有着辉煌的历史成绩。但目前,在我国经济、政治体制改革已进入了深水区的背景下,传统制造行业存在的各种问题相继暴露:国有资产流失,生产效率低下,市场竞争力衰退、员工管理疲软等等。在众多问题中,最核心的问题就是激励机制问题。随着经济全球化的变革和我国中小企业的蓬勃发展,国有企业的经营正处于一个艰难的时期。X公司一分厂要想在这一艰难的时期维持生存、谋求发展,必然要具有强大的核心竞争力。人才作为竞争力的来源,是企业能否生存和发展的重要保障,因此如何有效地激励核心人才为公司服务,就成为了企业管理中的重点。本文依据人才激励的理论与X公司的现状,为该公司制定了一个《员工综合评价积分管理办法》。这个办法借鉴了人才激励的经验与激励制度各个方面的建议,旨在以正向的激励制度为核心,对企业核心人才实行积分累计的奖励制度,从而实现企业对人才的科学管理,依托其建立科学合理的人才评价、培养与选用的人力资源管理制度,从而激发人才的创新思维,提高企业的整体素质,最终形成企业强大的核心竞争力。针对企业的问题,预测分析在方案实行后可能存在的问题,提出解决的措施,最后是对该方案的自我评价。积分管理制度是一套可行的激励制度,将在该公司的实际管理中发生重要作用,并对于有相同问题的其他企业也有一定的参考意义。