随着电力体制改革的深入,电力企业市场化程度不断提高,营销组织优化的重要性日益凸现,如何通过科学有效的营销组织规划满足发展之需,成为其面临的新课题。本文所研究的营销组织建设问题旨在针对中国电力技术装备有限公司营销组织建设存在的问题,结合实际和营销组织建设理论,指导营销组织如何围绕国内市场,以客户需求为导向,打造国内一流的输配电设备制造企业。同时,通过对中国电力技术装备有限公司营销组织优化的研究,对电力企业营销组织的优化产生一定的指导和借鉴意义。本文共分为五部分。第一部分,主要论述本文的研究背景、目的和意义,国内外研究现状分析以及本文的研究思路和研究内容等；第二部分,组织建设相关基础理论研究,对涉及组织建设的相关概念进行界定,概述了发展战略管理和企业文化建设相关理论研究,为下文的实证研究奠定理论基础；第三部分,主要是对中国电力技术装备有限公司营销组织需求分析,包括对营销组织基本情况和建设现状进行分析,并以此为基点对营销组织的建设现状存在的问题进行研究；第四部分,通过对中国电力技术装备有限公司营销组织存在的问题进行分析,提出营销组织优化的必要性,并就营销组织优化对策展开研究；第五部分,通过上文的研究,提出中国电力技术装备有限公司营销组织优化的保障措施。本文通过中国电力技术装备有限公司营销组织优化研究,引发对电力企业营销组织建设的必要性和重要性的思考,指出了电力企业营销组织建设研究的现实意义；通过理论研究和实践应用的总结,结合研究现状和实践经验,优化了营销组织建设体系框架；同时总结出了对电力企业具有一定通用性的营销组织建设方法,指明了电力企业营销组织建设时应注意的问题。