现代社会,随着以人为本的管理理念逐步深化,越来越多的企业开始将绩效管理理论运用至公司的实际管理中。一套完善的绩效管理体系可以有效提升企业内部个体与组织的绩效,极大地提高员工满意度并调动员工的工作积极性,从而顺利地推进企业战略的实现。本文主要根据炼糖行业的生产特点,以A糖业公司为例,建立了绩效管理机构。明确了组织目标分解流程,用制度的方式,对组织目标的分析进行了固化,确保指标分解的有效性和可行性。建立绩效管理小组,通过小组力量,不断完善绩效管理系统,形成从计划-沟通-考核-反馈与应用的闭环思维。本文为A糖业公司成功设计出了一套完整实用的绩效管理措施,经过实际运行,获得良好效果,解决了长期困扰公司的因无完整的绩效管理造成的平均主义分配的局面。为公司内部管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持。为A糖业公司夯实基础管理,改善整体业绩具有指导意义。对A糖业公司的长远发展有着实际的重要意义,也值得同类企业参考和借鉴。本人虽然对公司绩效管理体系的构建工作进行了一定的研究,但企业管理的研究,这仅仅是其中的一个方面。为保证公司人力资源管理工作的有效进行,我会逐步对人力资源管理系统中的其它体系进行系统地研究,以建立一个全面的人力资源管理系统。