近年来,随着建筑规模越来越大,结构也越来越复杂,传统的生产技术和生产关系已经不能满足新形势下建筑行业的需求。建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)作为新一代计算机辅助工程技术能明显提高工程建设效率,但在传统的交付模式下各参与方相互独立,并不能很好地发挥BIM技术的作用和价值。综合项目交付模式(Integrated Project Delivery,IPD)的全寿命周期建设和精益建造的思想则能为BIM技术的应用提供了良好的制度环境,本文对IPD模式下的BIM协同管理应用进行研究。首先,对BIM协同技术和BIM软件进行研究,通过分析得出搭建BIM技术协同平台所需要的网络环境,选择BIM软件体系的标准以及BIM技术协同平台对工程数据的协同要求。构建由BIM模型平台和工程文档管理平台两部分组成的BIM技术协同平台。其次,对比传统交付模式和IPD交付模式,指出两者在合同关系、项目各参与方介入时间、项目成本投入曲线、信息传递的方式、利益分配方式、团队组织结构等方面的不同,通过对BIM技术和IPD交付模式的研究,得出了 IPD模式下的BIM技术应用流程。同时,构建了 IPD模式下BIM团队,分析了 BIM管理中心在项目各阶段的具体职责和工作内容,通过对各个工程阶段项目管理流程分析得出了 BIM协同管理的技术应用流程和管理应用流程。最后,根据IPD交付模式的原则,构建了激励池分配模型,分析了项目不同收益情况下激励池的分配结果。运用模糊层次分析法建立了 IPD模式下各方贡献因素的层次指标,得出各贡献影响因素的权重,通过各方对项目贡献的大小确定激励池机制下各方资金分配的比例。通过案例仿真的方法对对IPD模式下BIM技术协同管理流程及IPD团队各方利益的分配进行一次较完整的模拟,结合前文的研究成果证实IPD模式下BIM协同管理技术的可行性。