近年来,绿色发展作为新发展理念的重要组成部分,指引着我国经济和社会的高质量发展。新发展理念对国内地板业务市场环境具有深刻影响,拥有高科技加成、安全、绿色环保的地面材料塑胶地板的销售量不断提高,国内塑胶地板行业繁荣发展。但是由于疫情冲击致使市场极不稳定,直接导致备库风险加大、库房成本增加、产品价格下滑等一系列问题,J公司塑胶地板业务出现了利润下降、市场占有率降低的不利局面。J公司必须依据自身实际情况,探索制定科学合理的竞争战略来应对复杂的竞争环境。本文基于上述背景进行研究。首先结合J公司塑胶地板业务的经营现状,依据波特提出的成本领先、差异化、聚焦化三种基本战略理论,采用问卷调查、访谈等一系列调研方法深入了解J公司塑胶地板业务的发展现状,将企业面临的宏观环境、行业环境以及J公司内部资源能力进行系统化分析,进而明确J公司塑胶地板业务的竞争优势,使企业利益得到有效保证。在研究的过程中我们发现了目前公司塑胶地板业务存在的一些问题及面临的困境,如目前公司存在产品缺少创新性、高端人才占比低、缺乏自主品牌建设等问题,面临竞争对手实力增强、同质化竞争激烈、企业成本增加等现实困境,得出了J公司未来竞争市场存在巨大挑战的结论。通过SWOT归纳分析、QSPM战略分析和选择工具深入分析J公司的优势、劣势、机会和威胁,运用定量战略计划矩阵,通过权重与吸引力评分的计算,对J公司的竞争战略进行评价,制定出适合J公司塑胶地板业务的差异化竞争战略。并提出在实施差异化竞争策略的过程中,因企业往往会遇到大批的效仿者,所以必须重视自身的核心能力,并通过持续的创新来保持其核心竞争力。最后,本文提出组织结构方案、市场营销方案、生产运营方案、研究开发方案、人力资源方案、财务管理方案、管理信息系统方案等具体实施方案为差异化竞争战略提供保障。综上,J公司塑胶地板业务应选择差异化竞争战略应对现在的竞争形式,在发挥自身优势的同时,紧跟信息化时代的浪潮,优化自身的不足之处,提高企业的竞争力,从而快速增长自身的市场份额,突破目前的发展瓶颈,在日益激烈市场竞争中赢得优势地位。