G银行是一家位于江西省的城市商业银行,本文的研究重点是其激励制度。在短短十数年的历史里,G银行从小到大,为当地经济发展做出了重要贡献。过去的激励方式虽然做出了重要贡献,但是在新时期,旧的激励方式出现了过时的迹象。本文在激励理论中引用了“层次需求理论”、“双因素理论”、“期望理论”三大激励理论,为文章建立了基础性的理论框架。在实证研究中,本文打破了过去仅仅引用银行披露数据和经过处理的数据传统,创新性地使用生产性企业的信贷数据,来反应银行的各岗位经营情况的优劣,使论文更具可信度和研究价值。在研究了G银行激励的具体规章制度后,又对各项制度在各个岗位的效果做了量化研究。本文通过研究,发现G银行整体员工激励制度落实较好,银行创收、创利位居第一。但是,在对风控岗位和管理层的激励效果分析中发现,部分指标较同业相对落后,未来G银行应当对激励制度不足的地方进行改进。之后本文探寻了产生以上问题的原因,在管理层激励方面主要是由于长期激励制度不完善,在风控岗位激励上则是由于已有激励制度不够健全。在此基础上,作者提出了相应建议:需要科学制定激励制度、严格执行激励制度,积极推行股权激励,完善风控岗位激励制度,加大网络金融部门激励力度等。研究G银行过往的激励制度,需要充分发掘其中优点,发现其中不足,弥补缺陷,才能筑巢引凤,让优秀的员工扎根下来,才能培育英才,挖掘人才的无限可能,造就良性的竞争环境,促进G银行更好发展。