生产运作管理是一门理论性和实践性都很强的学科,它不仅要求“知”,而且要求“行”,不仅要求系统地学习理论知识,更重要的是把理论应用于实践,用理论指导实际工作,用实践检验理论,发展理论。企业面临的外部经济环境瞬息万变,战略管理日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源,制定实施与企业外部环境相适应的战略对于企业的生存和发展至关重要。Management Game模拟了一个典型的多国市场竞争环境。模拟环境中,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。顶时国际表业公司是Management Game环境中的虚拟公司之一。本文作者任该公司的生产运营经理,参与了顶时国际公司2006至2008年度的生产运作战略管理。本文基于Management Game中顶时表业公司生产运作战略管理实战撰写而成。顶时表业公司的生产运作战略依据企业的内外部环境及公司的总体战略而制定实施。顶时公司生产运作战略涵盖了产能战略,物流战略和研发战略三方面内容。腕表市场的买方市场特征决定了顶时公司以销定产,按需生产的柔性生产能力战略。顶时公司物流战略着重商品配送功能,合理发展集装箱运输能力、降低配送中心物流成本和按照商品的分市场边际利润确定配送优先顺序。基于研发周期理论,顶时公司研发战略致力于提高产品在行业中的相对质量,增强产品的市场竞争力。