项目进度计划与控制是项目管理的主要内容，其过程涵盖了项目的工作分解结构、活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度计划、检查与纠偏等。项目进度受人力、材料、设备、天气等各种因素的影响，通过对以上影响因素的合理分析，可制定出符合实际的进度计划，从而提高计划的可执行性。近年来随着项目管理理论在中国建设领域的广泛应用，赢得值作为一种全面衡量工程项目进度、成本状况的整体方法，在我国项目管理实践中得到推广和应用。通过对赢得值技术的应用，可以实现对工程项目的实时监测和动态控制。本论文以虹桥搜候商务广场项目为研究背景，对项目进度计划和控制进行研究。本文从进度管理的相关理论出发，详细研究了进度管理的基本概念和主要内容、进度计划的编制、进度控制的原理和过程以及赢得值方法的基本理论。结合虹桥搜候商务广场项目进行进度计划的编制，并在项目实施的过程中采用赢得值方法进行进度控制分析，并根据分析结果对该项目后续的工程计划提出了建议，最后得出结论与展望。