薪酬的功能包括对员工的吸引、保留以及激励,其中主要功能就是充分调动员工的积极性,鼓励员工发挥创新才能、挖掘潜质,帮助企业赢得人才竞争的优势。薪酬因素已成为影响企业发展的关键因素。本文选取的J公司作为一家转制不久的国有企业,面对政策调整和业务下放等新情况,企业表现出了市场竞争力不强,员工的积极性和主动性不高的问题。究其原因主要是薪酬体系的激励作用不明显。具体表现为同级别员工收入差异小、公司对技术人员聘任工作重视程度不足以及绩效考核周期过长。现在J公司要生存发展,最重要的就是对现有的薪酬体系进行优化调整。本文以J公司全体员工为研究对象,运用文献法、问卷调查法、访谈法、对原有的薪酬管理体系进行深入分析、研究并找出问题根源,继而根据J公司自身特点,设计出一套具有国有企业性质又符合J公司自身特点的薪酬制度。同时在理论梳理的基础上,对J公司层级及职责体系、人员薪酬现状进行描述和分析,重点提出其存在的问题与缺陷,对所发现的问题提出了有针对性的解决方案。方案明确了岗位权责,理清了职责混乱和业务交叉;对公司经理以外的员工进行分类;积极改善公司员工的职称评聘工作;进行薪酬体系设计以及绩效考核、分配标准、考核周期等考核体系的设定,并提出新方案的实施与保障措施。