近几年,供应链管理越来越为企业所重视,在企业的生存发展中起着越来越突出的作用。而现在通行的供应链管理系统大都是建立在一套先进的信息系统上,例如SAP系统。该系统起源于发达国家,应用于发达国家的企业,虽然给企业带来了显著的效应,但是在同一套系统应用于该企业在不同国家的分支机构时,却经常遇到意想不到的问题。这些问题不但不能提高供应链的运作效率,反而给企业带来负面影响,使得整条供应链运转不良,削弱企业的竞争力和全球化发展速度。本文以跨国公司CCC公司的海外分公司管理为实践,详细论述了其中国子公司CCT在以销售物流活动为主线,在应用供应链管理系统中所遇到的诸多问题,特别是SAP系统给企业所带来的不同的作用和影响。以及如何解决这些问题,如何更好地利用和改进SAP信息系统,以适应中国国情和中国市场,从而节约成本,提高效率,使信息系统能更好地为企业服务,使企业能优化和完善内部供应链管理系统。