本文从总结现代公司集团财务管理目标、主要任务、存在问题及发展契机出发，引入管理控制系统的研究思路，梳理出集团财务的构成要素和框架式的管理需求(表)。 随后，在结合ERP的集成化和标准化统一的特征基础上，本文选择SAPR/3的作业流程为原型，提出在公司合并报表、责任中心和绩效考核、业务计划和执行信息系统等四个方面进行基于ERP平台的集团财务应用研究。 这些应用研究按照提出于分析管理需求(或业务需求)、描述业务流程图、实现作业流程及特殊问题的处理等“应用逻辑”来展开的。论文通过详细描述管理和业务需求后，在原有的ERP业务数据流程基础上，创造性地提出多层次的业务数据流程和作业流程以及部分可行的功能实现步骤。 在论文的后面一部分引用了作者所在公司项目实施的真实案例：在介绍SAP项目实施阶段和实施流程的同时，有重点地描述了ERP平台上的集团财务应用流程和应用成果。最后，论文简要总结了基于ERP的集团财务应用研究的不足与未来发展前景。 本文的结论是——ERP平台集团财务应用的深入研究，将能够突破“集团财务信息化(ERP)”和“ERP财务的集团化”两方面的瓶颈，为集团化企业的战略执行和目标实现提供有效的保证。