神龙汽车有限公司（以下简称神龙公司），是中国东风汽车公司与法国PSA标致雪铁龙集团等股东合资兴建的轿车企业，早期引进雪铁龙的技术生产“神龙富康”品牌轿车。面对激烈的市场竞争，神龙公司的市场占有率不断下降。2002年，东风汽车公司与PSA标致雪铁龙集团提升合作层次，扩大合作范围。神龙公司将品牌调整为“东风雪铁龙”、“东风标致”，确立了打造“中国家轿第一品牌”的战略。“富康”成为“东风雪铁龙”的一个子品牌。本文运用战略管理的外部分析方法，考察神龙公司的市场环境，选取十个关键外部因素，对神龙公司的品牌战略进行分析。结论是：神龙公司目前的品牌战略对国内轿车市场的机会和威胁不能做出很出色的反应，可能无法遏制近年来市场占有率不断下降的趋势。在此基础上，本文提出神龙公司品牌战略的新构想：将“富康”品牌脱离出“东风雪铁龙”品牌体系，吸取雪铁龙和标致的技术，拓展其产品线的长度和宽度，打造“东风富康”品牌。这样的益处有：1.利用“富康”这一著名品牌迅速抢占10万元以下的经济型轿车市场。2.有益于市场细分，保持了“东风雪铁龙”、“东风标致”的中高端品牌形象。3.有利于神龙公司引进、吸收技术，形成自主开发能力，能够针对中国轿车市场研发合适的产品。品牌命名在品牌战略中有重要意义。本文从汉语语言学和心理学的角度，提出了中国轿车产品品牌命名的原则，对神龙公司的品牌名称进行分析，指出：“东风雪铁龙”和“东风标致”的品牌命名要与中国文化相融合。本文综合运用品牌管理、战略管理、市场营销等知识对神龙公司的品牌战略进行理论研究和实证研究，希望能对神龙公司的发展有所帮助，并希望本文能对国内轿车企业有参考价值。