近年来,商业银行不断加强对大数据、计算机和云计算等功能的利用,不断加快数字化转型,力争通过数字化转型升级,不断提升商业银行风险识别能力、业务创新能力以及贷后风险管理水平。新冠疫情和经济下行的趋势不断刺激我国金融数字化的发展模式。一套科学合理的绩效考核制度的制定,成为商业银行管理者去思考的关键问题。将大数据技术应用于商业银行绩效考核不仅是技术应用发展的需要,也是商业银行提高自身精细化管理水平的需要。A银行是在中国银行业监督管理委员会监管下依法成立,并由省人民政府管理自主经营的地方性金融企业,本文以A银行为例,在归纳了国内外绩效考核相关研究的基础上,采用文献研究法、问卷调查法以及访谈法进行调查和分析,发现A银行现有绩效考核工作存在考核指标设置不合理、绩效考核沟通反馈不到位、考核数据系统使用不够、绩效考核缺乏公开性和绩效考核结果应用不足的问题,并针对这些问题提出从平衡计分卡的维度优化绩效考核指标、不断加强绩效沟通、多方式应用绩效考核结果和最终建立数字化绩效考核平台等方面进行分析并提出优化方案,最后从制度、信息技术、人才三个方面提出具体的保障措施。优化的绩效考核方案可以帮助A银行提高员工个人效能和精细化管理水平,并对存在类似问题的商业银行绩效考核具有一定借鉴意义。