全球经济呈现出复苏后劲不足,使得以原油为代表的资源类产品价格也缺乏持续上涨的动力,油价将长期在低位震荡运行。在油价低迷的新常态下,一方面,石油产业的上游勘探开发业务面临融资困难,有效投资不足,另一方面,主要原油消费国和产业的需求增长有限,石油产业已开启“冰河期”,从而导致作为油服核心板块的钻井业务严重衰退。从行业发展历程来看,油服企业生存和发展的关键在于全球性的运营能力,所以面对国内市场竞争激烈、空间有限,国外油服公司的进入,中国钻井承包商必须转变思路,走出国门,实施海外经营战略。中国钻井承包商海外经营经过十余年的发展,已经进入海外经营“深水区”,必须要清醒认识和坚定决心,迎难而上,稳扎稳打,攻坚克难。中国钻井承包商需要充分抓住“一带一路”战略和全球石油工程服务行业新形势等带来的机遇,积极应对国际油服巨头整合步伐加快、成本增加、工作量萎缩、效益下降、资源国法律政治风险不确定性上升、洗钱等犯罪行为频发等挑战,充分发挥自身优势,解决海外业务结构不合理、投资决策不严谨、风险控制意识不强等问题,加强潜力市场开拓,优化市场结构,深化公司体制管理改革,建立现代企业管理制度,全面提升海外工程技术服务的综合竞争实力。本文首先进行了相关理论研究,对低油价、危机战略理论及国际化经营理论、企业战略管理理论进行了梳理,构建了中国钻井承包商海外工程技术服务的理论体系;然后阐述了海外钻井市场的现状,并预测了未来趋势;第三,运用竞争战略分析工具,深入剖析了低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务面临的机会、威胁及优势、劣势,明确了海外工程技术服务的重要价值意义和企业内在动力;第四,以国外综合性跨国油服公司低油价应对策略为范例,分析了国外主要钻井承包商应对低油价措施及对中国钻井承包商的借鉴和参考作用;最后,提出了低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务的对策建议。