优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划，从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部优势，促使企业保持持久、稳定的发展。转制期的国有汽车零部件企业处于治理结构的重大变化时期，面临着价值观念、管理机制、员工素质、干部队伍执行能力和关键业务开拓能力等多方面的困难，同时又要面对复杂多变的市场环境和不可回避的市场压力，一套明确的、有指导性的发展战略对于帮助企业顺利实现转型、取得经济效益提升具有十分重要的现实意义。 本文主要运用战略管理学、产业经济学、企业经济学等相关学科理论和方法，以转制期的国有汽车零部件企业为研究对象，借助淅川汽车减振器厂的个案分析，探讨企业发展战略问题。 本文从对企业的外部环境和内部条件的剖析入手，从宏观环境、行业环境、主要竞争对手状况等方面客观分析了企业发展的外部环境；从工艺、产品、财务、人力资源、核心价值链、战略管理能力等方面对企业发展的内部条件加以分析，从而明确了企业发展的机会、威胁、优势及劣势。 在充分考虑企业内外部条件的基础上，在企业使命与愿景的指导下，本文对企业的经营目标、竞争战略、核心能力及职能战略进行了设计。通过整顿提高、流程再造、加速发展的“三步走”实现企业价值的迅速提升，并获得资本市场的认可；通过成本领先战略，企业能够逐步提升产品销量，扩大企业知名度，在销量的基础之上，企业逐渐提升品牌价值，实现其战略目标；通过战略专注、资源聚焦迅速培植市场营销能力和供应链管理能力；通过市场战略、供应链战略、研发战略、财务战略、人力资源战略等一系列职能战略的规划来支持竞争战略的实现。 为保障企业战略的实施，本文构建了发展战略、组织结构、业务流程、绩效管理、企业文化这一循环共进的体系，并通过有效组织加以推进，共同作用于企业变革的实施和控制。 本文最后阐述了个案研究对于同类性质企业发展的启示作用。作为从传统国有体制下成长和发展起来的企业，资本整合，产权明晰，所有者到位，治理结构完善对于国有汽车零部件企业的发展并不是一劳永逸的，改制后的国有汽车零部件企业将面临整合式的发展模式。