在经济全球化,技术日新月异,新的经营方式不断涌现的背景下,战略管理越来越显示其重要性。在企业管理的许多领域,战略对企业成功都有重要作用。 并购战略是企业发展战略中重要的组成部分,通过并购扩张生产经营规模,扩大市场,取得好的经营业绩,并获得超常的发展,资本运营的作用得到充分的运用。从企业的发展角度看,对企业的并购战略进行研究有着重要的意义。 本文结合东盛集团的发展历程,以东盛集团的一系列并购活动为研究背景,从理论与实践两方面,结合企业战略理论和并购战略原理,采取理论上的规范研究与实证分析相结合的方法,对东盛集团的并购战略管理过程进行了详细的分析与论述,以期能对促进我国企业并购健康发展有所裨益。 东盛集团的并购战略思路是抓住机遇,发挥优势,进行以医药行业为主业优先发展;综合战略为基础,即主要从事医药行业内致力于医药产业架构的战略性并购和以产品互补,营销协调,技术协调等为多重目的混合并购,谨慎参与其他无关业务领域并购。 东盛集团的并购战略总体上是成功的,达到了东盛集团通过并购进入医药产业,打通融资通道,构建产业架构,并迅速扩张,做大做强最终成为有竞争力的大型医药产业企业集团的战略目标。东盛集团的成功对我国企业尤其是医药企业在当前国情下通过并购战略达到其发展目标具有重要的参考价值和启示。