DA实业股份有限公司是国有企业改制后成立的,集汽车零部件业、建筑业和汽车销售与服务于一体的多元化企业。公司在改革和发展过程中,既要完善公司治理结构,又要解决业务相关性不强、企业竞争力弱、职工观念落后等一系列问题。本文从了解DA实业股份有限公司发展历程、企业现状和存在的问题入手,提出了企业实施战略管理的重要意义,并综合运用战略管理有关行业竞争理论、市场周期理论、竞争战略等理论,通过对企业内部条件和外部环境、竞争能力和多元业务组合的分析,重新确立了企业的发展宗旨和发展目标,制定了企业集中成长、产品市场开发、业务剥离的总体战略方案,规划了企业汽车零部件制造业实行低成本、建筑业实行目标集中、汽车销售与服务业实行差异化的一般性战略规划。在企业战略实施方面,提出了构建企业文化、提高企业管理水平、提升企业信誉度、拓展企业核心竞争力等具体措施和办法,最终通过企业“制造业做大、建筑业做强、汽车销售与服务业做优”的整体思路,发挥企业市场竞争优势,实现企业发展的战略目标。论文结合黑龙江省国有企业改革发展的实际情况,制定了DA实业股份有限公司企业发展战略,对于黑龙江省国有大中型企业提高市场竞争力,实现可持续发展等方面具有一定的借鉴意义。