随着社会的发展与科技开发程度的不断加深,我们已进入知识经济的时代,主要是经济创造的主体发生了巨大变化,从简单的、重复的体力劳动者,快速的转向高技术、新技术的知识掌握者,公司的核心竞争力从机器、设备转向了人的知识与智慧,市场竞争集中在人才的竞争,这对企业的人力资源管理提来说是机遇也是挑战。因为留住人才就是留住了公司的竞争力,而失去了人才就是失去了公司的未来。可见,在科技、经济快速发展的今天,人才之战已经打响。设计工程师是工业设计公司重要的人才,是公司的核心竞争力,是公司战略实现的重要保障。星火公司是历史悠久的工业设计公司,拥有国企背景,曾为国家的工业现代化建设做出了很大贡献,曾经在行业内非常具有权威性。但随着市场发展、科技进步、改革开放逐渐深化、经济全球化逐步成熟,工业设计行业在不断发展、壮大,同规模及技术能力的竞争对手不断涌现。而由于星火公司在过去的年度里,根据母公司的战略部署,工作重心完全偏向在母公司内部市场,设计工程师薪酬体系与外部市场脱节,同时缺乏激励性,导致人才流失严重,一方面造成了公司实力的减弱,另一方面也造成了核心技术的外流,大大削弱了星火公司的竞争力。为了改善星火公司的目前人才外流的情况,必须对薪酬管理体系进行全面、系统地梳理、改进。本文以星火公司设计工程师为对象,结合星火公司的行业特点及公司制度开展研究,以问卷调查的方式,对设计工程师薪酬满意度展开调查,暴露了星火公司在薪酬管理中存在的问题,例如,薪酬水平的市场竞争力差、薪酬分配平均主义严重、薪酬的评定对能力的考虑较少、薪酬的调整频率及幅度低导致激励性差等,从人力资源战略、对薪酬的认识及薪酬制度的建立健全等方面进行了深入的要因分析,利用马斯洛需求理论、双因素理论等薪酬管理等专业理论知识,并结合相关中外专家的研究及理论成果,针对上述问题,对薪酬管理方案进行改进设计,并制定保障措施,提升薪酬的竞争性、公平性,加强激励性。通过本文对星火公司薪酬方案的改进设计,重构薪酬管理体系,增加星火公司留住人才、吸引人才、激励人才的能力,旨为星火公司挽回设计人才及核心力量,同时高度提升设计工程师的工作积极性,为公司的长远发展发挥积极作用。另外,本文所体现的一些观点理念与方式方法,也能为其他同类企业、人员的薪酬管理提供借鉴与启发。