人力资源是社会经济发展的第一资源，企业之间的竞争归根结底是对人才的竞争，所以，人力资源开发成为企业竞争成败的关键因素。中小房产开发企业如何通过人力资源开发，有效的整合人力资源，使人力资源充分发挥作用，形成企业在市场上的竞争力，保持企业强劲的生命力，成为企业管理者面对的重大课题。目前XX县A房地产开发有限公司人力资源开发存在着观念落后、方法单一，不够重视，没有充分利用人力资源开发来促进企业发展等问题。因此，公司亟需解决人力资源开发中存在的问题，才能使企业获得持续健康稳定快速的发展。在这样的背景下，本文在研究国内外相关文献的基础上，结合人力资源管理和开发的基本理论，对县域经济下XX县A房地产开发有限公司人力资源开发问题进行分析研究。　　论文首先交待写作背景、研究意义及文章的研究内容和方法，并对国内外的相关研究成果进行综述。其次探讨分析企业人力资源管理和开发的相关理论。第三，对A房地产开发有限公司人力资源开发现状及问题进行了深刻剖析。通过A房地产开发有限公司这一案例，分析其人力资源开发基本情况，分析表明该公司人力资源开发存在着忽视开发、缺乏激励和科学管理等问题。第四，鉴于目前公司在开发人力资源方面所的面临困境，有针对性从战略开发、创新开发、完善开发机制、提高人员素质、树立良好环境等方面提出A公司实施人力资源开发的改进策略。最后，对全文的研究结果进行总结，并针对文章研究的不足，对未来的后续研究进行展望。　　通过本文的研究，为县域经济环境下XX县A房地产开发有限公司人力资源开发提供具体的解决策略，同时也期望对县域其它中小房地产企业解决人力资源开发问题提供借鉴意义和价值。