从2010年开始,国资委将EVA指标纳入央企绩效评价体系,这标志着央企考核标准不再仅仅以利润指标为核心,实现了战略管理向价值管理的过渡,它不仅将利润、净资产收益率等考虑在内,更重要的是考虑到了权益资本成本是实现央企价值最大化的关键所在。在这一背景下,CQ油田分公司作为国有企业,应该更加清楚的认识到EVA指标在企业价值管理体系中举足轻重的地位,应深入贯彻落实运用这一绩效评价指标,加快将企业目标从传统的以利润指标为核心转化为价值至上。本文从企业绩效评价的相关理论出发,对国有企业绩效评价的历史状况及现状进行分析,接着对EVA以及石油企业绩效评价的基本理论进行展开介绍,在此理论基础上,构建以EVA为基础的石油企业绩效评价指标体系,将EVA与传统财务评价指标以及非财务指标结合,提出了基于EVA和层次分析法建立的多目标绩效评价体系,并对CQ油田分公司某采油厂2009年至2012年的相关数据进行分析处理,将构建的EVA绩效评价体系在实际中运用,进行实证分析。为CQ油田分公司EVA绩效评价提供了分析思路和参考方法,使基于EVA的绩效评价体系进一步优化完善,最后为CQ油田分公司绩效评价理论和实践的发展提出了相关建议。