G公司是汽车研发单位,从成立之初到目前,对于汽车企业来说,在短短的数年的时间内已取得了不错成绩,先后推出车型尤其是SUV车型得到市场的认可并取得了令人瞩目的销量,公司着手现在,同时也为未来发展制定长远的规划。伴随着公司的发展扩大,近3年,研发项目的数量成倍数暴增。截止目前为止,G公司同步开展10余款整车项目的开发工作(常规动力车型),公司各个领域都面临的前所未有的压力和挑战。本文首先从项目管理基本理论的入手,对项目管理概念及项目管理中的进度管理理论进行了分析,并探讨了目前整车项目开发中进度管理的重要作用,并且对各个项目开发阶段中的进度管理进行具体的阐述。其次对G公司过往已完成开发项目的进度管理进行数据收集、整理、分析,重点解决G公司从原有单一或少量项目的进度管理到多项目同步开发项目进度管理转变中存在的实际问题,如项目策划各自为政,缺乏统一的标准日程模板及参考依据;各项目总监、项目经理的经验和能力参差不齐造成项目日程混乱;项目日程制定合理性上缺乏评判的标准;项目计划制定中无反应项目关键路径,造成项目关键事项管控能力不足,不能够引导各层领导足够重视。另外在各企业全力研讨如何缩短开发周期时,G公司项目却存在开发周期上升的问题。通过识别、分析关键路径,对缩短项目开发周期的研究。从而达到提高项目的运作效率和成功率,缩短新产品项目的研发周期,提升研发效率,降低研发成本,增强企业的竞争力,增加企业的市场占有率,进而为企业带来巨大的经济效益。