探究企业竞争的本质,就是人力资源的竞争。那些试图通过员工来赢得竞争优势的公司,必须能够对其所有员工的行为及其结果加以管理。建立一套科学的、系统的、完整的绩效考核体系是当今企业所面临的最为严峻的挑战之一。本论文从研究背景和研究意义分析及相关文献综述出发,系统分析安维斯公司绩效考核现状,明确了安维斯公司绩效考核具有良好的基础所在及进一步改进的条件,分析了现行绩效考核方案的不足与存在的问题,从工作分析、沟通、部门目标设置、素质要求、绩效考核的反馈与申诉、考核指标的完整性等六个方面进行了分析。针对安维斯公司现行绩效考核方案的实际情况及其不足与存在的问题,探讨绩效考核方案的调整改进,论述提出了绩效考核方案改进的指导思想、设计原则；并从绩效考核的方案调整、过程体系建立、工作分析、结果运用等方面论述了具体的改进内容、标准与方法和流程等。针对安维斯公司的具体实际以及绩效考核方案改进的内容与要求等,论述提出了绩效考核改进方案实施必要的配套措施。认为做好企业文化建设,信息沟通与反馈机制完善,必须加强绩效考核的领导与组织,必须认真做好考核信息流程及考核程序的规范工作,必须认真完善绩效考核的管理制度,也要积极促进绩效考核激励效果长效机制的形成与建立等。以此来保证绩效考核改进方案的有效实施。本文针对安维斯公司绩效考核方案的优计研究,对汽车零配件制造业的员工绩效考核体系的建立提供了有益的参考和借鉴。通过具体的实践,表明了绩效考核工作占有在企业的重要地位以及具有的实践意义。