企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为起点，围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。一般认为，全面预算管理是管理会计的重要组成部分，也是现代企业管理的重要方法和手段。全面预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式。近年来，有关企业的全面预算编制与管理的理论方法和成功的经验日益被我国企业所重视。全面预算是决策目标的具体化。企业根据市场制定其发展战略，全面预算从资源配置方面配合、支持企业发展战略的实施。企业全面预算只有为企业发展战略服务，才能在分权与授权组织实现物流、资金流、信息流和人力资源的有机整合，从而达到整合“四流”，创造“一流”绩效的目标。本文详细说明了KT人寿保险公司实行全面预算管理的全过程，文章共分三部分： 第一部分全面预算管理的概述：介绍了全面预算的产生、我国企业全面预算管理的现状、全面预算管理的内涵及全面预算编制的方法，本章主要阐述全面预算管理理论。 第二部分寿险公司财务管理：介绍了寿险公司营销和财务管理的特点，重点说明了KT人寿成都分公司全面预算管理的实施情况，包括预算的编制、执行和考核。 第三部分对KT人寿公司优化全面预算管理的建议：介绍了KT人寿公司实行全面预算管理的取得的成绩和存在的不足，并对KT人寿公司优化全面预算管理提出了改进建议。