随着全球经济一体化与知识经济时代进程的加快，众多的国外企业不断的涌入我国，它们所带来先进的技术与管理模式对我国传统加工制造业形成了巨大的冲击，产业间人才的竞争也日渐进入白热化阶段。为了挽留人才，各个企业都在不断的寻求管理方式上的变革，职业生涯管理体系也在这个时期被引入到我国企业人力资源管理体系中，并发挥着一定的作用，其中职业锚是职业生涯管理体系中的重要理论，在当代企业人力资源管理中越来越引起人们的重视，通过加强对员工职业锚的管理，对企业挽留人才起到了至关重要的作用，然而由于我国职业生涯管理还处在一个刚刚起步的阶段，缺乏实践的指导，在操作过程中还存在的一定的不足，同时，对于企业的员工来说，对职业生涯规划的概念也缺乏系统性的认识，因此需要通过提升企业对员工的职业生涯管理来加强员工职业生涯规划的认识，从而提升员工的满足感，达到留住人才的目的。本文采用案例分析形式，第一章首先介绍了论文的研究背景、研究目的和研究意义，并对国内外学者有关职业生涯的相关理论研究与实践研究进行综述，随后介绍本文的研究方法与研究思路。第二章、第三章为案例的主体部分，在案例中首先对K公司的基本情况做了简要介绍，重点介绍了K公司当前的员工职业生涯管理现状，随后通过几个典型案例故事再现了K公司当前所遭遇到的职业生涯管理危机的几个方面。第四章为案例分析部分，运用职业生涯管理的相关理论与实践经验，结合K公司当前职业生涯管理的实际情况，深入分析问题产生的根本原因。第五章针对K公司职业生涯管理变革的具体过程与变革后所收到的实际效果，从员工角度，公司角度，职业生涯管理理论的发展角度，以及领导因素总结出四点启示。在论文的最后对本论文进行回顾，提取论文的主要观点与收获。