河北省衡水市安平县作为中国丝网制品生产中心,在国内享有很高知名度,被称为“丝网之乡”,并于2012年被国家命名为“出口产业转型升级示范基地”。随着国际一体化进程和全球经济环境的变化,在近几年的发展过程中,安平丝网产业开始面临一系列问题。这些问题主要体现在,安平县从事丝网生产的企业规模普通较小,缺少实力强的龙头企业,产业的技术和工艺水平低,绝大部分产品属于“低端化”产品,中高端产品较少,企业之间依然处于简单的价格竞争层面。同时存在生产方式集约化程度低、品牌缺乏国际知名度、专业人才困乏等其它问题。在此背景下,如何通过战略调整,使安平丝网产业能够改变目前这种困境,成为安平县政府和企业面临的重要课题。本文从研究安平县丝网产业现状和市场出发,通过对安平县丝网产业资源和相关背景进行深入分析,基于现代战略管理相关知识,通过运用宏观环境分析,钻石理论模型、SWOT分析等工具对安平县丝网产业进行深入分析。基于以上的分析内容和结论,结合安平县丝网产业发展的现实情况,确定将安平县丝网产业从低端向中高端转型的产业定位,并制定了短期目标(1-5年)和长期目标(5-10年)。最后根据安平县丝网产业的发展原则,制定选择出安平县丝网产业发展的基本竞争战略和相关支持战略,即在竞争战略上采取差异化和集中战略基本战略,并通过采取技术升级、产品优化、市场营销、人才培养、品牌推广等支持战略。通过制定科学的实施和保障措施,最终将安平县“低端化”丝网产业发展成为集研发、生产,销售为一体的中高端制造业基地。本文在研究安平县丝网产业的过程中,运用战略管理理论,采用PEST分析、钻石理论模型、SWOT分析工具进行了整体的战略规划。希望本文相关的研究对具有类似产业背景的地区一定的参考作用。