企业外派人员的薪酬体系会受到许多复杂的因素影响，因为它既要建立在公平公正符合实际情况的基础上，也要考虑企业内部其他的相关因素，比如要考虑应该平衡企业的国内员工与外派员工之间的薪资差异。外派人员能否发挥潜力、提高绩效取决于是否采用了合理的薪酬激励政策。　　海洋钻井公司员工出海作业，少则二十天多则两个月才可回家倒休。由于其工作性质的特殊性，员工所要求的薪酬水平还要高于市场水平，外派人员更是这样。如果不能通过完整、合理的薪酬体系来提高公司综合管理水平，就会造成公司核心竞争力下降，阻碍员工、公司的进一步发展。设计并建立一套科学合理、切实有效并与企业发展相适应的薪酬体系，对促进企业发展、提高企业人力资源管理水平，都具有十分重要的应用价值和现实意义。　　结合海洋钻井公司外派员工个人能力和海内外生活的实际状况，本文通过开展问卷调查和薪酬访谈等形式，深入了解和研究了目前海洋钻井公司外派员工现有薪酬体系在企业中的运行情况，针对公司现有薪酬体系中存在的诸多问题，笔者进行了详细地原因分析，找到了造成目前公司薪酬体系现状的症结所在。最后文章主要运用岗位分析评价方法，从薪酬结构、岗位工资、薪酬构成等三方面对海洋钻井外派员工公司薪酬体系进行了改进设计，同时，为保证新的薪酬体系在企业内部有效推行并充分发挥其作用，提出了合理有效的实施建议。　　本文对海洋钻井公司的薪酬体系设计的研究的结论对公司的薪酬体系改进具有十分重要的参考价值，并为同类型有关企业的薪酬体系设计提供一定的借鉴和思路。