我国房地产行业从改革开放以后进入了发展的快车道,到目前已经是整个国民经济的重要支柱,同时带动了相关产业与区域经济发展。随着我国的经济社会发展进入新时代,房地产企业在未来发展过程中必然要面临着更多的外部环境变化,发展趋势具有一定不确定性,整个房地产市场的竞争将变得更加剧烈,整个房地产行业的结构也开始有了大幅度的调整,开发过程中出现了更多的新产品和新模式,另外大众对于房产品的需求也在发生着深刻变化。在新的形势下,企业在日常运营过程中需要应对更加复杂和不确定的市场环境。房地产开发项目投资额大、开发周期长、涉及环节众多等固有的特点,使房地产开发不可避免存在许多风险。在外部环境剧烈变化的情况下,如何实现房企预期的开发目标,是每一个房地产企业以及整个行业都需要研究的课题。因此,对房地产企业而言,项目开发风险管理的研究有着重大意义。本文选取笔者实际参与管理的房地产开发项目作为本次研究的实际案例,从开发企业的角度,对该项目投资决策、土地前期、建设施工、租售四个阶段的风险管理进行分析。基于风险管理的相关理论与所选项目的特点,本文主要运用分类和归纳、定性和定量的方法对该开发项目进行了风险识别,运用财务指标分析、敏感性分析、非结构化模糊决策方法进行了有效的风险评价,最后给出了该房地产项目在整个开发过程当中应采取的风险应对措施,从而给该类项目的开发企业提供相应的管理参考。