随着信息技术的高速发展,管理信息系统的应用已经深入到基础设施建设、政府管理、经济运行以及航天科技等各个领域。通过对中信渤海铝业控股有限公司(简称“中信渤铝”)的实地调查研究以及本人在该公司多年的工作经验总结,发现中信渤铝的各子公司和生产厂内部以及与外部关联单位之间极度缺乏信息关联性,该公司的信息化管理一直处于松散式构建,很多系统独立搭建,不能形成一个有机整体。因此,急需建立一套适合企业发展的信息化管理整合方案。本文主要通过对国内外信息化管理系统的相关文献研究进行分析,采用文献分析、案例分析、定量分析等研究方法,整合构建中信渤铝的管理信息系统,研究结果具有较强的理论意义和现实指导意义。本文主要研究内容如下:首先,对国内外关于管理信息系统及其整合理论在实践发展方面的现状进行归纳总结,通过分析提出目前理论和实践操作中亟待解决的一些问题。其次,在归纳总结国内外管理信息系统相关理论的基础上,对中信渤铝的管理信息系统现状进行研究,并根据现状提出存在的不足与问题。最后,本文以中信渤铝为研究样本,构建整合企业松散的管理信息系统方案以及实施路径,并根据研究结论提出了系统的预算投入和正常运行保障措施。以期整合后对公司的管理运营方面起到积极的作用。