当前,我国人口老龄化问题日益凸显。在分级诊疗的强势推行下,谁能争得更多的卫生服务点,做出最好的谋划与布局,谁就有可能成为当地医疗企业的龙头老大。企业的人力资源已经成为当今企业最重要的资本,而企业发展成败,关键就看企业在如何合理地开辟和管理人力资源,怎样激扬员工的斗志,是否能够挖掘出优秀员工的潜力,增强人力资源发展的动力,强化企业凝聚力与竞争力的提升。用好人、留住人,进行有效的人力资源管理,成为机构发展的重中之重。为了进一步探究医疗卫生企业在人力资源管理上的弊端,找寻打开用人桎梏的钥匙,本文共分为四章,根据以往探究资料的浏览、阅读和剖析,对有关工作人员访谈等方式方法,在分析了H卫生服务中心人力资源管理现状、问题和成因的基础上,从人力资源与组织架构的视角,对H卫生服务中心有针对性地设计了解决问题的对策,希望可以给企业的人力资源管理提供新的思维方式。