我国的广电集团,是指以一个或少数几个实力雄厚的广播电视大媒体为核心,以产权关系为纽带,通过国有资产授权经营以及产品、技术、经济契约等多种方式,把一批广播影视企业、事业单位联结在一起,具有共同利益、共同目标并且有统一经营活动功能、组织程度高的媒体联合组织。根据《国民经济行业分类与代码：GB／T4754-2002》的行业分类标准,广播、电视、电影本身边属于跨行业经营,因此,我国广电的集团化过程,实际上也是一个跨媒体、跨行业、跨区域的多元化经营的实现过程。与国外传媒集团以并购方式实现多元化经营相比,我国广电集团的多元化经营可以说是政府和市场双重作用的结果。为应对入世后来自国外传媒巨头的竞争,在政府行政力量的推动下,把广播、电视、电影及相关事业、产业单位联合在一起,形成多元化经营的初步格局。在此基础上,依靠自身实力开发新媒体、拓展销售空间,和与其他经济组织建立战略联盟,逐步完善多元化经营的布局。并购是使用的最少的一种方式。本论文以经济学中多元化经营理论为经济学理论支撑点,以我国的相关政策、行业状态及市场运作等情况为宏观背景,以上海文广集团为研究对象,采用个案研究法,对其多元化经营的途径进行描述和对比分析,深入探究通过这些途径实现的多元化经营所存在的风险和隐忧,并通过对维亚康姆集团多元化途径的分析,为上海文广集团乃至整个广电集团寻找可以借鉴的经验。